掌握这种关键思维，你将能找到几乎所有难题的解决方案，人生顺畅

人生的本质，其实就是问题，每个人的一生都在不停的解决问题，如果能够把每一个问题解决得更好，人生也会更好，很多人努力了一辈子，还是在底层打拼，主要原因还是解决问题能力的缺乏。

那如何提升自己的解决问题能力呢？阿胖今天会与你分享一种思维，掌握了之后你将能找到几乎所有难题的解决方案。

这种思维便是第三选择思维。

第三选择思维

对大多数人来说，一件事情只有做和不做，这是两种选择，而第三选择思维是要突破这个固有的思维模式，找出不是做也不是不做的一个选择，从而实现利益最大化。

杨澜在面试主持人时，就使用过这样的思维，当时的面试官问她敢不敢穿比基尼主持，对大多数人来说这就是一个二选一的难题，要么选敢，要么选不敢，但杨澜却有了第三个选择：视情况而定。

她说如果是在民风淳朴的大街上，那这样主持就是对当地的一种亵渎，肯定不行，但如果是在夏日风情万种的海滩上，这样主持就非常的合适，这样完美的回答不仅解决了这个问题，也让他顺利入职。

很多你遇到的难题，其实根本不是难题，只是你陷入了二选一的陷阱，只要我们用上第三选择思维就能解决。

举个很多人都遇到过的难题，自己想选择赚钱的工作，家人希望你选择能持续提升能力的工作。

如果选择赚钱的工作，往往对能力提升有限，不利于长期发展，如果选择能持续提升能力的工作，很多人生存起来会非常困难，所以这个问题变成了难题。

其实用第三选择思维便很好解决了，选择什么工作主要取决于我们的需求，包括长期需求和短期需求。

如果你现在很缺钱，长期也想成为一个财富自由的人，现在肯定是要先选择赚钱的工作，把眼前的问题解决了之后才选择成长的工作，为财富自由做准备。

如果你现在不缺钱，必然是选择持续提升能力的工作。

你这样的回答既满足了自己，也满足了家人，第三选择思维同样也可以看做是双赢的思考模式。

读到这里，你肯定以为自己懂了这个思维，我敢保证，如果你立刻就不看了，当你去实践的时候绝对会卡壳，我们不能只懂逻辑，还要懂落地，接下来海存就与你分享这个思维的落地方法。

内视化自己

首先要懂得内视化自己，把自己看清楚，才可能做好第三选择思维。

我们的底层模式其实是〔认知-行为-结果〕这样的，要做到第三选择思维，其实就是结果这一块要有第三选择思维，那意味着认知必须要懂得第三选择思维才行，那这个认知怎么来呢？

读了海存这篇文章，你的认知里便会有了第三选择思维了，但如果要印在脑袋里，你需要把海存上个部分反复读几遍，接着还有很关键的一步：内视化自己。

想象自己站在高处看着自己在学习第三选择思维，现在短视频比图文火，很重要的一个原因是因为画面感的东西会让我们感受好，印象深，内视化自己也是一个逻辑，把自己学习第三选择思维的画面想出来，会让你牢记下来，彻底变为认知。

两个自己

两个自己分别是过去的自己和现在的自己，过去的自己是一年级的小孩，让一年级的自己去试着面临2选1的难题，并记住感觉。

接着再以现在的自己出现，用第三选择思维去告诉一年级的自己，这个2选1的难题该如何处理。

这样能够深深地把第三选择思维印在脑海里。

这其中的逻辑是什么呢？

一年级的自己面对的2选1的难题一般会非常的基础，以成年人的姿态去思考一年级的难题，相当于是一个降维打击，咱们也会更容易做到第三选择思维。

另外一点，想象成一年级的自己，会让自己更严谨，因为毕竟是在给过去的自己做决定，又不是别人，可不能害了自己。

最后一点，之所以要用两个自己的方式去强化第三选择思维，其实目的在于打破当局者迷的局势，很多时候，当我们自己陷入在困难中的时候，就算解决方法很简单，我们也找不出来，但如果我们能够跳出去，站在上帝视角，从全局去看，问题便更容易解决。

内视化他人

为什么还要内视化他人？因为第三选择思维的最终目的是满足多方需求，也就是双赢或者多赢，但如果你内视化他人，我们很容易给他人贴标签，加了标签很难去考虑双赢，或者考虑不准对方的需求到底是什么了。

现在很多人本能地把老板贴上了“压榨者”的标签，在谈加薪的过程中，就很难用第三选择思维去思考，而是拼命的告诉自己老板在压榨自己，不能屈服，这样就根本做不到第三选择思维的结果。

但内视化他人，则是能够撕掉别人身上的标签，以一种非常客观的角度去对待一个人，这样便能更容易用出第三选择思维。

比如你把老板身上的“压榨者”标签撤掉之后，你不会刻意抗拒，而是会更愿意站在老板的角度去谈升职加薪，用上第三选择思维，找出双赢结果。